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检测工作的效率要怎样提高

2021-10-06 03:29:00

  提高实验室检测的效率是实验室的目标之一。应该从哪些方面来提高效率?


  持续改进是提高实验室工作有效性的基础。


  在日常工作中,实验室应利用质量方针、质量目标、审核结果和数据分析等。制定严格的实验室质量工作计划并不断完善质量管理体系。


  针对自身存在的不足和问题,实验室应分析原因,制定切实可行的整改措施并及时整改;同时要积极开展预防措施,加强从验收、贮存、制样到实验室检测的全过程控制,分析工作中可能出现的问题,防患于未然,避免出现意外情况,使质量管理体系有序开展,保证检测结果的准确性。


  能力建设是提高实验室工作成效的关键。


  检测机构人员需要具备良好的素质、科学的态度、精湛的技术和丰富的经验,才能应用标准的方法,对被测样品做出准确的结果判断。实验室应制定教育培训计划,建立严格的人员引进和退出机制,加强对培训人员的指导和监督。同时进行严格的岗位培训,其中必不可少的是开展能力验证工作,包括实验室内部人员比对和实验室之间的比对,参与权威部门组织的能力验证,不断提高实验室人员的能力水平。


  设备是反映实验室能力的客观要素。对于一些高精度要求的项目或指标


  在设施方面,应根据检测工作的要求进行建设或改造,既要满足实验室检测工作所需的温度、湿度、防尘、噪音、抗干扰等环境要求,又要注重检测过程的管理、工作人员的健康和环境保护,以保证检测工作的质量,促进工作效率的提高。


  加强管理是提高实验室工作成效的保证。


  实验室要根据工作实际建立健全各项规章制度,对人负责,不断完善。同时,注重落实检查监督,发现问题,及时整改。


  在仪器设备方面,要提高使用的有效性,从购买开始到验收、使用和维护都要进行严格的管理。采购时要充分论证采购的必要性,提前进行认真研究,关注仪器设备功能的性价比、售后服务以及配套试剂标准的供应情况。到货后按工作程序进行严格验收,包括到货验收、试运行、全面验收等必要步骤;在仪器设备的日常使用过程中,要指定专人保管,加强维护,按时测量校准,并注意期间的检查,确保仪器设备的完好率,发挥其大效能。


  在人事管理方面,要深化人事制度改革,实行专业技术职务评价与聘用相分离,建立激励和淘汰制度,重视成绩和贡献,进行绩效评价,以绩效为导向,完善聘用竞争机制,营造积极的工作氛围,不断提高员工的责任感和自觉性,充分调动他们的积极性,促进技术人员的队伍建设和职业发展,从而达到提高实验室工作成效的目的。


  加强交流是提高实验室工作有效性的途径


  在检测技术方面,通过与实验室同行,科研院所进行技术交流,共同开展科研课题研究和检测结果比对,互相借鉴工作经验,交流信息资料,提高技术能力,不断提升技术人员的基础素质和业务技能,在仪器设备的利用方式,可以通过参加共享平台,达到高精尖仪器设备利用率的大化、优化。实际上,一些权威机构定时或不定时对实验室的评审乃至考核、检查等,都是实验室对外交流的一个契机。这些机构派出的往往都是一些管理和技术行家。实验室不能被动消极,要通过主动配合评审考题,得到专家的帮助和指导,从中发现问题,找出问题,举一反三地进行改造,同时借鉴先进经验或技术,促进工作有效性地不断提高。


  注重对客户的服务是实验室工作效率的保证


  在一方面,要保证检测工作质量的同时,还要将检测周期缩短,借助信息化技术,及时传递检测结果;另一方面,要重视检测结果的汇总与综合分析,及时对所开展的技术工作进行总结和上报,尤其是对检测中发现的普遍性、典型性、倾向性问题进行分析,提出建设性建议,为管理部门提供决策依据,为前线把关提供更加有效的技术支持。


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